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为什么万达搞不好电商?互联网企业的基因和

  腾讯没有做电商、搜索的基因;阿里没有做社交、搜索的基因;百度没有做电商,也没有做社交的基因!

  互联网行业,尤其是头部企业一直存在着有关“基因”的论调。这种论调的产生,主要基于两个方面:

  第一,这些互联网巨头在离开主营业务之外,所有投资和重点布局的项目基本上以失败告终。

  百度在搜索之外搞的【百度有啊】、【百度HI】、【百度外卖】【百度直达号】【百度糯米】以至于赐巨资收购的91,均以失败告终;腾讯的【拍拍】、【微博】、【博客】、【搜搜】也均以被收购或关停结束;阿里搞的【来往】【雅虎搜索】【博客】等产品也都无果而终。

  第二,这些互联网巨头手握巨额资金,要钱有钱,要人有人,为什么感觉能成的事就是没做成!

  第一、抛开主营业务去做的业务已经形成强大的护城河和竞争壁垒,虎口夺食的难度本就很大。阿里做社交,腾讯会拼了老命弄死他;阿里做搜索,百度也会拼了老命弄死他。反之,百度、腾讯做电商,阿里也会拼了老命弄死他。夺人饭碗的事情本来就不好干!互联网行业有着典型的“赢家通吃”现象,这里的通吃主要是单个业务市场。

  第二、业务布局的的生态效应不明显,或者说业务的协同效应不明显导致业务无法形成有效优势。阿里如果单独做一款QQ式的社交软件就不成功,但是阿里搞的【旺旺】基于电商与用户之间的买卖沟通的社交软件就很成功。百度搞电商不成功,但百度基于搜索做的【百度贴吧】【百科】【百度音乐】等产品就很成功。

  传统行业没有做互联网产品和运营的基因,所以万达搞电商搞了七八年也没见搞出个名头。很多传统产业人士同样手里有钱,有人,有资源,但是做互联网项目就是找不到北。为什么万达搞不好电商?互联网企业的基因和互联网基因论归其原因再概括为两点:

  第一、互联网商业与传统商业的经营管理的理念、思想、行为模式完全不同。传统的做法和经验基本上用不到互联网项目上。

  第二、互联网行业的创新、变革速度快,风险大,市场竞争强度大,对经营者的应变能力有巨大的要求,从传统行业杀出来的人转入互联网行业很难适应!

  随着“互联网+”向全社会,全产业的渗透速度加快,互联网思想也潜移默化的影响着每个人,传统产业人士正逐渐觉醒,对互联网的认知也越来越深,一些传统产业转型的人士也逐渐在互联网+行业的产业融合时代找到感觉。吉利打造 的“曹操专车”就是个典型的例证。当然,在实体经济和互联网经济的融合中,一些实业大咖依然还是未能认知到什么是真正的互联网经济或“互联网+”。联想在移动互联网时代的转型落后,导致联想的掉队;娃哈哈宗庆后对马云“五新”理论的驳斥、格力董小姐和雷军打睹后转手搞的“格力手机”都说明了,这些人在面对互联网新经济来临时的无知、无助和无力感!

  幸好还有时间和机会,幸好,互联网+已经是大势所趋,这些都会倒逼传统产业的转型和升级,因为不这样做,就是死!